Khởi nghiệp không chỉ là hành trình đi tìm cơ hội, mà còn là quá trình liên tục hiệu chỉnh để “đi đúng hướng”.
Buổi huấn luyện “Tư vấn & Phản biện Mô hình Kinh doanh của Doanh nghiệp”, trong khuôn khổ chương trình “Vững Tài chính – Sáng Niềm tin”, đã mang đến không gian thực chiến, nơi 42 doanh nghiệp cùng “soi mình”, bóc tách mô hình kinh doanh – củng cố nền tảng để sẵn sàng bước vào giai đoạn tăng trưởng bền vững.
Tư duy cốt lõi: “Không phải học để biết, mà là hiểu để làm được”
Buổi huấn luyện do Cố vấn Nguyễn Tiến Trung – Đồng sáng lập Trung tâm Ươm tạo Khởi nghiệp Sông Hàn (Songhan Incubator), Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Tư vấn & Đầu tư Khởi nghiệp Quốc gia (NSC) trực tiếp dẫn dắt.
Với hơn 15 năm đồng hành cùng cộng đồng khởi nghiệp Việt Nam, anh mang đến tinh thần “đi thẳng vào vấn đề, làm thật và kiểm chứng thực tế”.
Anh Trung chia sẻ: “Khách hàng không chỉ cần một sản phẩm tốt; mà hơn cả thế, khách hàng cần một sản phẩm giải quyết được vấn đề của họ.” Từ góc nhìn đó, anh nhấn mạnh tầm quan trọng của việc kiểm chứng thực tế mô hình kinh doanh. Mô hình kinh doanh thật sự vững khi doanh nghiệp hiểu rõ giá trị mình mang lại, vấn đề mình đang giải quyết, và đặc biệt là yếu tố dòng doanh thu – yếu tố quyết định doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển bền vững hay không.
Từ phản biện đến hiệu chỉnh: Khi mô hình kinh doanh được “tái thiết kế”
Điểm nhấn của buổi huấn luyện nằm ở phần phản biện mô hình trực tiếp giữa Cố vấn và doanh nghiệp. Dưới sự hướng dẫn của anh Tiến Trung, các dự án như Công ty Công nghệ GnesisVN, Công ty TNHH Sa Kê Toàn Cầu – Sa Kê Việt hay Cây giống mô HF đã được phân tích, góp ý và hiệu chỉnh.
Những “nút thắt” trong mô hình được bóc tách và làm rõ:
- Tái cấu trúc Business Model Canvas: Sắp xếp lại tư duy theo dòng chảy logic Vấn đề → Giải pháp → Giá trị, giúp mô hình rõ ràng, có trọng tâm hơn.
- Phân biệt Nguồn lực & Đối tác: Xác định đâu là tài sản cốt lõi nội bộ và đâu là đối tác chiến lược bên ngoài.
- Cụ thể hóa Dòng Doanh thu: Làm rõ cơ chế thu tiền thật – từ phí thuê bao, hoa hồng đến hợp đồng dịch vụ.
- Xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững: Tập trung vào công nghệ độc quyền và lợi thế cạnh tranh không thể sao chép (unfair advantage) để thoát khỏi cạnh tranh giá rẻ.
Không khí buổi huấn luyện diễn ra sôi nổi, cởi mở và thực tế. Các doanh nghiệp không chỉ học mà còn thực hành, phản biện và điều chỉnh ngay, biến tri thức thành hành động cụ thể.
Từ kiến thức đến hành động: Mô hình kinh doanh “sống” và rõ ràng hơn bao giờ hết
Khép lại buổi huấn luyện, các doanh nghiệp vạch ra cho mình một bản đồ mô hình kinh doanh được “tái thiết kế” rõ ràng hơn, thực tế hơn và có hướng phát triển bền vững. Những giá trị đọng lại không chỉ là lý thuyết, mà là sự chuyển đổi trong tư duy và hành động:
- Nhận diện và xử lý vấn đề cốt lõi: Khắc phục các lỗi thường gặp như sai cấu trúc Business Model Canvas, nhầm lẫn Nguồn lực/Đối tác hay hiểu sai về dòng doanh thu.
- Định hướng chiến lược tăng trưởng: Tái xác định con đường phát triển dựa trên công nghệ độc quyền và giá trị khác biệt, thay vì chỉ cạnh tranh về giá.
Buổi huấn luyện đã khẳng định sứ mệnh của Co4Growth: Trang bị “nền tảng” để tăng trưởng tài chính vững – Khơi mở tư duy đổi mới – Truyền cảm hứng hành động cho thế hệ doanh nhân trẻ.
Một buổi huấn luyện nhiều đột phá, không chỉ học để biết, mà là hiểu – chỉnh – làm được ngay, giúp doanh nghiệp tự tin hoàn thiện mô hình và hướng đến tăng trưởng bền vững.
Nếu bạn cũng đang tìm cách tối ưu mô hình, củng cố tài chính và tăng trưởng bền vững của Doanh nghiệp mình, hãy tham gia “Vững Tài chính – Sáng Niềm tin”:
🔗 https://forms.gle/mgDoqz9fEHzBt6RdA
From Reflection to Refinement – Helping Businesses Clarify Their Models to Break Through
Entrepreneurship is not just a journey to seek opportunities, but a continuous process of refinement to stay on the right path.
Within the framework of the “Master the Money Game” program, the training session “Consulting & Challenging Business Models” created a truly practical learning space where 42 businesses had the chance to “look within,” analyze their models, and strengthen their foundations for sustainable growth.
Core Mindset: “Not just to learn, but to understand and apply”
The session was led by Advisor Nguyễn Tiến Trung – Co-founder of Songhan Incubator and Chairman of National Startup Consultancy (NSC).
With over 15 years of experience supporting Vietnam’s startup ecosystem, Mr. Trung brought a pragmatic and action-oriented approach: “go straight to the core, do it for real, and validate it through results.”
He emphasized: “Customers don’t just want a good product; they want a product that solves their problems.”
From that perspective, he highlighted the importance of validating the business model in reality. A model only becomes truly solid when a business clearly understands the value it delivers, the problems it solves, and most critically, its revenue stream, which determines whether the business can truly survive and sustain growth.
From Reflection to Refinement: When Business Models Are “Redesigned”
The highlight of the session was the direct model-review and feedback activity between the Advisor and participating businesses. Under Mr. Trung’s guidance, projects such as GnesisVN Technology, Sa Kê Toàn Cầu – Sa Kê Việt Co., Ltd, and HF Seedling Project were analyzed and refined in real time.
Key aspects that were restructured and clarified included:
- Reframing the Business Model Canvas: Reorganizing thinking in a logical flow – Problem → Solution → Value – to ensure focus and strategic clarity.
- Differentiating Resources & Partners: Distinguishing between internal key assets and strategic external partners.
- Defining Real Revenue Streams: Clarifying actual revenue mechanisms – from subscriptions and commissions to service contracts.
- Building Sustainable Competitive Advantage: Emphasizing proprietary technology and unfair advantage to move beyond price competition toward long-term growth.
The session’s atmosphere was dynamic, open, and highly practical. Businesses didn’t just learn theory – they practiced, challenged, and refined their own models on the spot, turning knowledge into actionable strategies.
From Knowledge to Action: When Business Models Come to Life
By the end of the workshop, each business had redrawn a clearer, more realistic, and sustainable business model roadmap. The greatest takeaway was not just theoretical understanding, but a true shift in mindset and action:
- Identifying and addressing core issues: Correcting common mistakes in Business Model Canvas structure, distinguishing resources/partners, and redefining revenue streams.
- Strategic direction for growth: Reestablishing their paths based on proprietary technology and unique value propositions instead of price competition.
The session reaffirmed Co4Growth’s mission:
Equipping businesses with a strong financial foundation – Unlocking innovative thinking – Inspiring meaningful action among the new generation of entrepreneurs.
A training session filled with breakthroughs – not just about learning, but about understanding, refining, and taking immediate action – empowering businesses to confidently perfect their models and move toward sustainable growth.
If you’re looking to optimize your business model, strengthen your financial foundation, and grow sustainably, join “Master the Money Game” today:
🔗 https://forms.gle/mgDoqz9fEHzBt6RdA
