Tư duy “thực chiến” để doanh nghiệp nhận diện “điểm mù”, hoàn thiện mô hình kinh doanh
Trong hành trình khởi nghiệp, nỗ lực thôi chưa đủ, doanh nghiệp cần một tấm bản đồ đúng. Tại chương trình “Vững Tài chính – Sáng Niềm tin”, Cố vấn Trần Trí Dũng, Quản lý Chương trình Khởi nghiệp Thụy Sĩ (Swiss EP), Phó Chủ tịch Thường trực Hội đồng Cố vấn Khởi nghiệp ĐMST Quốc gia (VSMA) là người “vẽ lại bản đồ” cho các doanh nghiệp trẻ. Bằng kinh nghiệm của mình, ông đã giúp các doanh nghiệp như Let Lucia chuyển hóa những ý tưởng sơ khai thành mô hình kinh doanh gãy gọn. Giá trị lớn nhất ông mang lại không chỉ là kiến thức, mà là khả năng giúp doanh nghiệp nhận diện những “điểm mù” trong chuỗi giá trị và biến chúng thành vũ khí cạnh tranh sắc bén trước nhà đầu tư.
Trong quá trình đồng hành cùng doanh nghiệp, ông tập trung vào việc giúp doanh nghiệp “soi” thẳng vào những lỗ hổng nội tại để tái cấu trúc tư duy trước khi bước vào hành trình gọi vốn.
Quá trình cố vấn và đào tạo của ông xoay quanh hai trụ cột cốt lõi:
- Định vị lại năng lực thực thi: Cố vấn nhấn mạnh tư duy “Nhà đầu tư không mua sản phẩm. Họ mua khả năng thực thi của đội ngũ”. Từ đó, ông hỗ trợ doanh nghiệp rà soát lại chuỗi giá trị, xác định chính xác mình đang ở đâu và cần thay đổi điều gì để phù hợp với “khẩu vị” của từng cấp độ nhà đầu tư (Angel, VC, PE).
- Tư duy trọng vốn đa chiều: Giúp doanh nghiệp hiểu rằng vốn không chỉ là tiền, mà là tổng hòa của năng lực huy động tài nguyên, mối quan hệ, uy tín tín dụng và tri thức vận hành.
Công ty Cổ phần Let Lucia và bài toán chuẩn hóa mô hình kinh doanh
Trong hoạt động mentoring 1:1, những giá trị chuyên môn của Cố vấn Trần Trí Dũng được minh chứng rõ nét qua quá trình đồng hành cùng doanh nghiệp Let Lucia.
Tiêu biểu với trường hợp của Let Lucia, doanh nghiệp bước vào chương trình với nhu cầu hoàn thiện mô hình kinh doanh và xác định rõ hướng đi chiến lược. Dưới sự dẫn dắt của Cố vấn, Let Lucia đã từng bước tháo gỡ những điểm nghẽn quan trọng:
- Xác định điểm mạnh cốt lõi: Cố vấn giúp doanh nghiệp nhận diện rõ chuỗi giá trị và tập trung vào sản phẩm lõi, đưa những thế mạnh nổi bật lên làm mục tiêu tiên quyết.
- Làm sắc bén giải pháp: Hỗ trợ doanh nghiệp đưa ra những định nghĩa rõ nét về khách hàng mục tiêu và đề xuất giá trị sắc bén trong mô hình kinh doanh.
- Hoạch định tương lai: Từ chỗ chưa rõ ràng, Let Lucia đã xây dựng được mô hình kinh doanh cụ thể cho 3 năm tới và hoàn thiện slide pitching với “những con số biết nói”.
Chia sẻ về quá trình làm việc, đại diện Let Lucia bày tỏ sự biết ơn đối với sự “kiên nhẫn” và tâm huyết của ông Dũng trong việc mở ra những kiến thức quý giá, giúp doanh nghiệp nghiên cứu quy trình vận hành của người đi trước để tìm ra giải pháp cho riêng mình.
Sự đồng hành của Cố vấn Trần Trí Dũng đã giúp các doanh nghiệp không chỉ có được tấm bản đồ chiến lược rõ ràng mà còn hình thành tư duy “thẩm định ngược” nhà đầu tư đầy bản lĩnh. Ban tổ chức trân trọng cảm ơn ông đã dành thời gian chia sẻ những bài học “xương máu”, giúp các doanh nghiệp Cohort 2 vững tin hơn trên hành trình gọi vốn và phát triển bền vững.
Tìm hiểu thêm về đội ngũ Cố vấn và chương trình tại: https://www.facebook.com/share/p/1CKe7ED9Mu/
