Từ tư duy mở rộng nhanh đến chiến lược quy hoạch bài bản
Trong khuôn khổ Cohort 2 của chương trình “Vững Tài chính – Sáng Niềm tin”, ông Nguyễn Văn Đạt, Chủ tịch HĐQT Mặt Bằng Đẹp Việt Nam tham gia với vai trò Cố vấn chuyên môn, đồng hành cùng các doanh nghiệp đang trong giai đoạn tăng trưởng.
Với kinh nghiệm nhiều năm trong phát triển chuỗi và quản trị vận hành, ông Đạt đã đưa ra các khuyến nghị chiến lược, giúp doanh nghiệp nhìn lại “sức khỏe” nội tại trước khi nghĩ đến việc mở rộng. Theo anh, tăng trưởng bền vững không đến từ việc đi nhanh, mà đến từ việc đi đúng nhịp.
Tata Mart và bài học “chậm lại để tìm đúng điểm khác biệt”
Dấu ấn trong quá trình đồng hành của Cố vấn Nguyễn Văn Đạt được thể hiện rõ qua sự chuyển biến trong tư duy phát triển của Doanh nghiệp Tata Mart.
Trước khi tham gia chương trình, Tata Mart là một doanh nghiệp bán lẻ địa phương đang vận hành ổn định và đứng trước nhiều cơ hội mở rộng. Tuy nhiên, song song với cơ hội là những băn khoăn về việc làm sao để phát triển bền vững, tránh những rủi ro có thể phát sinh khi quy mô thay đổi nhanh hơn khả năng quản trị.
Thay vì tập trung vào việc thúc đẩy tăng trưởng, Cố vấn lựa chọn cách tiếp cận cùng Doanh nghiệp nhìn lại giai đoạn phát triển hiện tại, làm rõ những giá trị cốt lõi và mức độ sẵn sàng của tổ chức. Quá trình trao đổi giúp Doanh nghiệp nhận ra tầm quan trọng của việc củng cố nền tảng nội tại, chuẩn hóa cách vận hành và xây dựng tư duy phát triển có kiểm soát trước khi nghĩ đến những bước đi tiếp theo.
Bên cạnh đó, ông Đạt cũng đồng hành cùng đội ngũ Tata Mart trong việc nhìn lại cách đặt mục tiêu và kỳ vọng tăng trưởng. Thông qua các buổi làm việc, Doanh nghiệp dần chuyển từ tâm thế “đi nhanh” sang tập trung xây dựng lộ trình rõ ràng, phù hợp với năng lực hiện tại và định hướng dài hạn.
Góc nhìn từ doanh nghiệp: Khi “tỉnh thức” tạo nên nền móng bền vững
Chia sẻ về giá trị nhận được sau quá trình đồng hành, anh Nguyễn Bá Quyền, Giám đốc điều hành Tata Mart cho biết:
“Cố vấn giúp tôi nhận được ra được giai đoạn này tôi cần chậm lại.
Chậm lại để tìm đúng được USP của mô hình kinh doanh mà mình theo đuổi.
Chậm lại để chuẩn hóa mô hình trước khi nhân rộng, nếu không có thể đổ vỡ do không kiểm soát được.”
Từ việc định hình lại tư duy phát triển chuỗi đến những chiến lược tối ưu logistics cụ thể, hành trình đồng hành cùng Cố vấn Nguyễn Văn Đạt là minh chứng rõ nét cho vai trò của một người “giữ nhịp”, giúp doanh nghiệp đi xa hơn bằng một nền tảng quản trị vững vàng.
Ban Tổ chức “Vững Tài chính – Sáng Niềm tin” trân trọng cảm ơn Cố vấn Nguyễn Văn Đạt vì sự đồng hành tận tâm và những chia sẻ thực chiến, góp phần giúp các doanh nghiệp Cohort 2 như Tata Mart xây dựng nền móng vững chắc để tự tin bước vào giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.
