Từ khởi nghiệp sáng tạo đến tư duy phát triển bền vững
Tại Cohort 2 chương trình “Vững Tài chính – Sáng Niềm tin”, vai trò của cố vấn không chỉ là giải quyết một vấn đề cụ thể, mà còn giúp doanh nghiệp giữ được định hướng khi đứng trước nhiều lựa chọn phát triển. Đồng hành cùng chương trình trong vai trò Cố vấn là anh Hoàng Sơn Công, chuyên gia cao cấp trong lĩnh vực khởi nghiệp sáng tạo và nông nghiệp, Giám đốc Trung tâm Hỗ trợ Khởi nghiệp và Chuyển giao Công nghệ ngành bán lẻ, Phó Viện trưởng Viện Khoa học Phát triển Tài năng Việt Nam.
Với nhiều năm làm việc tại giao điểm giữa khởi nghiệp, nông nghiệp và thị trường, anh tiếp cận doanh nghiệp từ bức tranh chiến lược tổng thể: mục tiêu dài hạn, năng lực nguồn lực và mức độ tập trung. Cách tiếp cận này giúp doanh nghiệp nhìn rõ đâu là hướng đi phù hợp và đâu là những điểm đang khiến họ bị phân tán trong quá trình phát triển.
Chuẩn hóa chiến lược phát triển và gọi vốn cho giai đoạn tiếp theo của doanh nghiệp
Với Doanh nghiệp Sa Kê Toàn Cầu, anh tập trung hỗ trợ đội ngũ xác định lại mục tiêu cốt lõi và sử dụng đúng nguồn lực. Doanh nghiệp trở nên rõ ràng hơn về bức tranh tài chính, cách trình bày và kế hoạch tổng thể, từ đó từng bước chuẩn hoá chiến lược phát triển cho giai đoạn tiếp theo.
Với Doanh nghiệp NovaAI, quá trình cố vấn tập trung vào việc làm rõ cách tiếp cận khách hàng và định hướng phát triển phù hợp với giai đoạn hiện tại. Anh Công đồng hành cùng đội ngũ trong việc xác định lại đối tượng ưu tiên, tinh gọn cách truyền tải thông điệp và từng bước kết nối với các đối tác tiềm năng, giúp doanh nghiệp tránh dàn trải và sử dụng nguồn lực hiệu quả hơn.
Đối với DinoTech, nội dung cố vấn xoay quanh việc rà soát lại mức độ tập trung trong vận hành và định hướng phát triển. Thông qua các buổi làm việc, anh Công hỗ trợ doanh nghiệp:
- Nhìn lại phạm vi hoạt động để xác định hướng ưu tiên phù hợp với năng lực hiện tại.
- Điều chỉnh cách tiếp cận nhà đầu tư theo hướng mạch lạc, tập trung hơn vào thế mạnh cốt lõi.
- Làm rõ các mục tiêu tài chính ngắn và trung hạn, từ đó nâng cao sự nhất quán khi trình bày kế hoạch phát triển.
- Hoàn thiện cấu trúc nội dung pitching để thông điệp trở nên rõ ràng, súc tích và dễ thuyết phục hơn.
Thông qua quá trình đồng hành, các doanh nghiệp không chỉ “làm gọn” kế hoạch, mà còn có thêm sự chủ động trong việc lựa chọn ưu tiên, sử dụng nguồn lực đúng chỗ và xây dựng nền tảng vững chắc cho chặng đường tiếp theo.
Một cố vấn chiến lược giỏi không giúp doanh nghiệp làm nhiều hơn, mà giúp họ làm ít lại – nhưng đúng hơn, sâu hơn và bền vững hơn.
Tìm hiểu thêm về đội ngũ Cố vấn và chương trình tại: https://www.facebook.com/share/p/1aXH9Z3hQC/
