Từ tư duy quản trị tài sản đến tầm nhìn chiến lược chiều sâu
Là Giám đốc Điều hành của Blue Horizon Financial Advisors, Cố vấn Hoàng Ngọc Tiến sở hữu nền tảng chuyên môn trong lĩnh vực Quản lý gia sản và Tư vấn đầu tư. Anh cũng tích lũy nhiều kinh nghiệm thực tiễn thông qua việc trực tiếp tham gia vận hành tài chính cho các doanh nghiệp SME dưới vai trò Giám đốc tài chính bên ngoài (Outsourced CFO), tập trung vào tính hiệu quả của dòng tiền và mô hình quản trị.
Tham gia với vai trò Cố vấn chuyên môn của Cohort 2 “Vững Tài chính – Sáng Niềm tin”, phương pháp của anh Tiến không phải là đưa ra những công thức có sẵn, mà là sự “thấu cảm”. Anh chọn cách đi sâu tìm hiểu tường tận nội tại của doanh nghiệp, từ đó biến những chiến lược quản trị phức tạp trở thành những bước đi cụ thể, giúp doanh nghiệp xây dựng một nền móng vững chắc nhất để vươn xa.
SÁNG GROUP & Câu chuyện chuẩn hóa: Khi khát vọng được dẫn lối bởi tư duy hệ thống
Trước khi bước vào hành trình mentoring, Doanh nghiệp SÁNG GROUP mang một khát vọng lớn về việc nhân rộng mô hình kinh doanh xã hội. Tuy nhiên, đằng sau mục tiêu ấy là những trăn trở của đội ngũ sáng lập về tính khả thi khi mở rộng quy mô. Làm sao để nhượng quyền mà không đánh mất giá trị cốt lõi? Làm sao để đảm bảo bài toán tài chính hiệu quả cho cả hệ thống? Những câu hỏi ấy khiến doanh nghiệp cần một người dẫn đường đủ tâm và đủ tầm để soi sáng.
Hành trình làm việc với Cố vấn Hoàng Ngọc Tiến chính là bước ngoặt giúp SÁNG GROUP chuyển từ trạng thái “muốn làm” sang “biết cách làm”. Thay vì những lời khuyên bề nổi, anh Tiến đã cùng doanh nghiệp đi sâu vào “phần chìm của tảng băng trôi” – đó là Văn hóa doanh nghiệp và Cấu trúc tài chính.
Dưới sự dẫn dắt của anh, SÁNG GROUP nhận ra rằng: Muốn nhân rộng thành công, doanh nghiệp không chỉ cần một sản phẩm tốt, mà cần một “bộ gen” văn hóa mạnh mẽ và một quy trình đào tạo tinh gọn. Cố vấn Hoàng Ngọc Tiến đã gợi mở cho doanh nghiệp ứng dụng công nghệ (AI) để tối ưu hóa quy trình đào tạo nhân sự, đồng thời hỗ trợ xây dựng bảng tài chính chi tiết cho nhà đầu tư nhượng quyền, những yếu tố sống còn để mô hình phát triển bền vững.
Từ những ý tưởng ban đầu, doanh nghiệp đã tìm thấy sự rõ ràng trong định hướng. Đó là sự “tỉnh thức” trong quản trị: Hiểu rằng phải xây xong nền móng văn hóa, phải chuẩn hóa xong quy trình thì mới có thể tự tin tăng tốc.
Lời tri ân từ sự thấu hiểu
Đại diện SÁNG GROUP chia sẻ về sự tận tâm của người Cố vấn đã dành thời gian đi sâu vào từng ngóc ngách của mô hình kinh doanh:
“Em cảm ơn anh Tiến đã rất tâm huyết dành thời gian cho tụi em. Cố vấn và BTC đã có sự cảm nhận sâu sắc để hiểu hơn về Doanh nghiệp. Mong được anh đồng hành hỗ trợ lâu dài và nhìn thấy những kết quả, con số thực tế của SÁNG.”
Sự chuyển mình của SÁNG GROUP, với kế hoạch triển khai mô hình mẫu tại Hà Nội và sự hình thành rõ nét của văn hóa tổ chức chính là lời tri ân ý nghĩa nhất gửi đến Cố vấn Hoàng Ngọc Tiến. Ban tổ chức “Vững Tài chính – Sáng Niềm tin” trân trọng cảm ơn anh đã mang đến không chỉ kiến thức quản trị “thực chiến”, mà còn là sự thấu hiểu và sẻ chia, giúp các doanh nghiệp xã hội như SÁNG GROUP vững tin hơn trên hành trình lan tỏa giá trị tốt đẹp.
Tìm hiểu thêm về đội ngũ Cố vấn và chương trình tại: https://www.facebook.com/share/p/17qM7nLj1m/
