“Người thiếu thốn thì đi tìm kiếm, người đủ đầy thì đi sáng tạo.”
Đó là thông điệp “đánh trúng” vào tâm lý của nhiều doanh nghiệp trong buổi huấn luyện “X10 Doanh số, X10 Giá trị”. Dưới sự dẫn dắt của ông Phạm Duy Hiếu, Chủ tịch Hội đồng Quản lý Startup Vietnam Foundation (SVF), Nguyên Tổng Giám đốc ABBank, các doanh nghiệp thuộc Khóa 3 của chương trình “Vững tài chính, Sáng niềm tin” đã bước vào một hành trình đặc biệt: chuyển hóa tư duy nền tảng, nhận diện các niềm tin giới hạn để từ đó mở ra khả năng tăng trưởng đột phá.
Sự “Hiện hữu”: Nền tảng cốt lõi của mọi giải pháp
Mở đầu chương trình, ông Phạm Duy Hiếu nhấn mạnh tầm quan trọng của sự hiện hữu, coi đây là nền tảng và giải pháp cho mọi giải pháp. Thông qua các bài tập thực hành hít thở và tưởng tượng, doanh nghiệp học cách quay về trạng thái nhận thức rõ ràng và kết nối với chính mình. Từ trải nghiệm này, một góc nhìn mới dần lộ diện: “Muốn sang đường thì phải nhìn vào khoảng trống, không phải nhìn vào những chiếc xe”. Bằng việc thực hành sự hiện hữu, chúng ta có thể tìm ra những điều tuyệt vời của cuộc sống, từ đó mở ra sự sáng tạo và cảm nhận sự đủ đầy từ bên trong.
Tư duy hai chiều – Nhìn thấy cơ hội trong thách thức
Một điểm nhấn quan trọng của buổi huấn luyện là việc rèn luyện tư duy hai chiều. Thông thường, tâm trí con người có xu hướng tập trung vào mặt tiêu cực khi nhìn nhận mọi sự việc. Muốn nhìn thấy cơ hội, doanh nghiệp cần mở rộng tâm trí.
“Tà kiến không phải là ý kiến sai, mà là ý kiến một chiều, nhiệm vụ của ta là điền vào đủ hai chiều”.
Khi áp dụng góc nhìn này vào thực tế quản trị, doanh nghiệp sẽ thấy rõ: “Nếu nhân viên của bạn chưa có khả năng làm được những điều lớn, có nghĩa là họ còn có tiềm năng rất lớn”.
Hiện thực bên trong kiến tạo kết quả bên ngoài
Khi tư duy đã cởi mở, buổi huấn luyện đi sâu vào nguyên nhân gốc rễ của sự tăng trưởng: Bên trong phải có trước, thì mới có cái bên ngoài. Bên trong chính là nhân, bên ngoài là quả; việc mải miết đuổi theo cái bên ngoài được ví như sự “vô minh”. Ông Phạm Duy Hiếu chia sẻ về quy luật hấp dẫn của hiện thực:
- Nếu hiện thực bên trong thiếu thốn sẽ hấp dẫn sự thiếu thốn.
- Nếu hiện thực bên ngoài đủ đầy sẽ hấp dẫn sự đủ đầy.
- Do đó, muốn “X10 bên ngoài”, doanh nghiệp bắt buộc phải “X10 bên trong trước”.
Song song đó, việc kiểm soát ngôn từ và suy nghĩ đóng vai trò định hướng kết quả. Thay vì đặt câu hỏi “Tại sao lại bị 3 điểm?”, lãnh đạo nên đổi thành “Làm sao để được điểm 9, 10?”. Việc nói, hỏi và nghĩ “thuận chiều mong muốn” sẽ tiếp năng lượng cho chính chiều đó xảy ra.
3 Tầng kinh doanh và Nguồn lực từ sự “Đủ đầy”
Buổi huấn luyện giúp doanh nghiệp thay đổi góc nhìn về mục tiêu kinh doanh thông qua 3 tầng nấc:
- Kinh doanh vì mình.
- Kinh doanh là để giúp người.
- Kinh doanh là đồng sáng tạo.
Khi xây dựng được tư duy đủ đầy và nuôi dưỡng văn hóa biết ơn, doanh nghiệp sẽ tháo gỡ được sự oán trách, đổ lỗi, từ đó bồi đắp nguồn nội lực bền vững. Đặc biệt, khi thực hiện các ý tưởng có tác động xã hội, nguồn lực của bạn sẽ không chỉ giới hạn ở nhân viên, mà cộng tác viên, đối tác và cả xã hội sẽ tự nguyện cùng làm chung.
Từng bước tháo gỡ rào cản nội tại – Tạo tiền đề cho sự bứt phá
Khép lại buổi huấn luyện, có lẽ hành trang giá trị nhất mà các doanh nghiệp mang về chính là không gian để tự nhìn nhận lại những giới hạn nội tại của mình. Hy vọng rằng qua chương trình, các anh chị đã có thêm góc nhìn về mối liên hệ giữa tư duy và kết quả kinh doanh, từ đó dần tháo gỡ những rào cản tâm lý để cởi mở hơn với mục tiêu X10 giá trị.
Sau những chiêm nghiệm mới, đây có thể xem là thời điểm thích hợp để các doanh nghiệp bắt đầu đưa kiến thức vào thực tế. Một trong những cách đơn giản là thực hành giữ nhịp cho tổ chức thông qua 4 câu hỏi cốt lõi:
- Cái gì cần làm nhiều hơn?
- Cái gì cần làm ít hơn?
- Cái gì cần dừng lại?
- Cái gì mới sẽ thử nghiệm?
Tăng trưởng đột phá đôi khi không đòi hỏi ta phải cố gắng làm nhiều hơn, mà bắt đầu từ việc tập nghĩ khác đi. Khi sự thay đổi được ươm mầm từ bên trong, những bước tiến mới tự nhiên sẽ đến.
Nếu bạn cũng đang cân nhắc tìm kiếm một lộ trình để cùng nhau “nâng cấp” nội lực, mài giũa tư duy lãnh đạo và tự tin hơn trước các nhà đầu tư, đừng bỏ lỡ cơ hội đồng hành cùng Khóa 4 “Vững Tài chính – Sáng Niềm tin”.
Đăng ký tham gia ngay: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfu7czTkw8BI7Kuls-lW-VQsxxBgmpB6kJ0lJlZ79QDYfF1SQ/viewform
Thông tin liên hệ:
- Website: https://co4growth.com/
- Fanpage: https://www.facebook.com/co4growth
- Hotline: 0974 074 374
- Tìm hiểu thêm về Startup Vietnam Foundation (SVF) tại: https://svf.org.vn/vi
X10 Revenue, X10 Value: When Breakthrough Growth Begins From The Inner World
“Those who lack seek; those who are abundant create.”
That was the message that struck a chord with many businesses during the “X10 Revenue, X10 Value” training session. Led by Mr. Pham Duy Hieu, Chairman of the Management Board of Startup Vietnam Foundation (SVF) and Former CEO of ABBank, businesses from Cohort 3 of the “Master the Money Game” program embarked on a special journey: transforming foundational mindsets and identifying limiting beliefs to unlock the potential for breakthrough growth.
“Presence”: The Core Foundation of All Solutions
Kicking off the program, Mr. Pham Duy Hieu emphasized the importance of presence, considering it the foundation and the ultimate solution to all problems. Through practical breathing and visualization exercises, businesses learned how to return to a state of clear awareness and connect with themselves.
From this experience, a new perspective gradually emerged: “To cross the street, you must look at the empty spaces, not the cars.” By practicing presence, we can discover the wonderful things in life, thereby unlocking creativity and feeling abundance from within.
Dual Mindset – Seeing Opportunities in Challenges
A key highlight of the training was cultivating a dual mindset. Typically, the human mind tends to focus on the negative side when perceiving events. To see opportunities, businesses need to expand their minds.
“A wrong view is not necessarily an incorrect view, but a one-sided view; our mission is to fill in both sides.” When applying this perspective to practical management, businesses will clearly see: “If your employees are not yet capable of doing great things, it means they still have immense potential.”
Internal Reality Creates External Results
Once mindsets were opened, the training delved into the root cause of growth: The internal must exist first for the external to manifest. The internal is the cause, the external is the effect; relentlessly chasing the external is likened to “ignorance”. Mr. Pham Duy Hieu shared the law of attraction regarding reality:
- If the internal reality is lacking, it will attract lack.
- If the external reality is abundant, it will attract abundance.
- Therefore, to achieve “X10 on the outside”, businesses must first achieve “X10 on the inside”.
Simultaneously, controlling words and thoughts plays a vital role in navigating results. Instead of asking, “Why did we get a 3?”, leaders should change it to, “How can we score a 9 or 10?”. Speaking, asking, and thinking “in the direction of your desires” will fuel the energy for that exact outcome to happen.
3 Levels of Business and Resources from “Abundance”
The training helped businesses shift their perspective on business goals through 3 hierarchical levels:
- Level 1: Business for oneself.
- Level 2: Business to help others.
- Level 3: Business as co-creation.
By building an abundant mindset and nurturing a culture of gratitude, businesses can dismantle resentment and blame, thereby cultivating sustainable internal strength. Especially when implementing ideas with social impact, your resources will not be limited to your employees; collaborators, partners, and the entire society will voluntarily work alongside you.
Gradually Dismantling Internal Barriers – Laying the Groundwork for Breakthroughs
Concluding the training session, perhaps the most valuable takeaway for businesses was the space to reflect on their own internal limitations. We hope that through the program, you have gained new perspectives on the connection between mindset and business results, thereby gradually removing psychological barriers to become more open to the goal of 10X value.
After these new reflections, this can be seen as the appropriate time for businesses to start putting knowledge into practice. One simple way is to practice keeping the rhythm for the organization through 4 core questions:
- What needs to be done more?
- What needs to be done less?
- What needs to stop?
- What new things should we test?
Breakthrough growth sometimes does not require us to try doing more, but starts with learning to think differently. When change is nurtured from within, new steps forward will naturally follow.
If you are also seeking a methodical roadmap to “upgrade” your internal capabilities, hone your leadership mindset, and confidently position your business in front of investors, do not miss the opportunity to join Cohort 4 of “Master the Money Game”.
Register to join now: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfu7czTkw8BI7Kuls-lW-VQsxxBgmpB6kJ0lJlZ79QDYfF1SQ/viewform
Contact Information:
- Website: https://co4growth.com/
- Fanpage: https://www.facebook.com/co4growth
- Hotline: 0974 074 374
- Learn more about Startup Vietnam Foundation (SVF) at: https://svf.org.vn/vi
