Từ kinh nghiệm xây dựng doanh nghiệp công nghệ đến tư duy tăng trưởng bằng những mục tiêu cụ thể
Trong quá trình phát triển, nhiều doanh nghiệp không thiếu ý tưởng hay động lực, nhưng lại gặp khó khăn khi chuyển những mục tiêu lớn thành kế hoạch hành động rõ ràng. Việc xác định đâu là ưu tiên cần thực hiện trước, ai là người chịu trách nhiệm và cách đo lường kết quả là nền tảng quan trọng để doanh nghiệp có thể phát triển một cách bền vững.
Đó cũng là góc nhìn mà Cố vấn Phạm Nguyễn Bách mang đến chương trình “Vững Tài chính – Sáng Niềm tin” Khóa 3. Là Đồng sáng lập bePOS – nền tảng quản lý bán hàng hiện đang đồng hành cùng hơn 12.000 chuỗi cửa hàng tại Việt Nam và nhiều thị trường quốc tế, ông có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực bán hàng, vận hành và tài chính. Với phương pháp làm việc thực tế, ông tập trung giúp doanh nghiệp chuyển hóa những mục tiêu tăng trưởng thành các kế hoạch hành động cụ thể, có thể triển khai và theo dõi trong quá trình vận hành.
DNXH KBT CRAFT và bài toán cụ thể hóa mục tiêu phát triển
Trong quá trình đồng hành cùng Doanh nghiệp xã hội KBT CRAFT, các buổi làm việc tập trung vào việc rà soát mục tiêu kinh doanh và xác định những ưu tiên quan trọng của doanh nghiệp trong giai đoạn tiếp theo. Thay vì chỉ dừng lại ở định hướng tổng quát, ông Phạm Nguyễn Bách cùng đội ngũ doanh nghiệp làm rõ các mục tiêu doanh thu, xác định những đầu việc cần triển khai cũng như phân công người chịu trách nhiệm cho từng hạng mục.
Từ đó, doanh nghiệp xây dựng được kế hoạch hành động cụ thể hơn, đồng thời duy trì việc bám sát các nội dung đã thống nhất với Cố vấn để từng bước hiện thực hóa mục tiêu đã đặt ra. Quá trình đồng hành không chỉ giúp doanh nghiệp có thêm một bản kế hoạch rõ ràng mà còn hình thành thói quen triển khai công việc theo mục tiêu và trách nhiệm cụ thể.
Giá trị của sự đồng hành nằm ở tính thực tiễn
Đối với KBT CRAFT, điều nhận được không chỉ là những góp ý về chuyên môn mà còn là một phương pháp làm việc rõ ràng và dễ áp dụng trong thực tế. Từ việc xác định mục tiêu đến tổ chức thực hiện, doanh nghiệp có thêm cơ sở để chủ động theo dõi tiến độ và điều chỉnh kế hoạch trong quá trình phát triển.
Đại diện KBT CRAFT chia sẻ: “Cố vấn đã giúp chúng tôi làm rõ mục tiêu doanh thu, xác định những ưu tiên quan trọng trong giai đoạn tới và chuyển các định hướng thành kế hoạch hành động cụ thể. Những trao đổi thực tế giúp đội ngũ dễ dàng triển khai hơn trong quá trình vận hành.”
Doanh nghiệp cũng gửi lời cảm ơn chân thành đến người cố vấn đã đồng hành trong suốt chương trình: “Điều chúng tôi trân trọng không chỉ là những chia sẻ về chuyên môn mà còn là sự gần gũi, tận tâm và sẵn sàng đồng hành của ông trong từng buổi làm việc.”
Ban Tổ chức chương trình “Vững Tài chính – Sáng Niềm tin” trân trọng cảm ơn Cố vấn Phạm Nguyễn Bách đã dành thời gian và kinh nghiệm thực tiễn để đồng hành cùng doanh nghiệp trong Khóa 3. Những chia sẻ gần gũi, bám sát thực tế cùng tư duy quản trị hướng đến hành động của ông đã góp phần giúp doanh nghiệp xác định rõ mục tiêu phát triển và từng bước hiện thực hóa những kế hoạch đã đặt ra.
