Vào tối ngày 04/08/2026, buổi Định hướng, ghép cặp và cố vấn cho Doanh nghiệp thuộc khuôn khổ chương trình “Vững Tài chính – Sáng Niềm tin” Khóa 4 đã diễn ra vô cùng sôi nổi. Sự kiện đánh dấu cột mốc quan trọng khi 31 Cố vấn Chuyên môn chính thức kết nối cùng 41 doanh nghiệp xuất sắc vượt qua Chặng 1.
Buổi định hướng không chỉ là nhịp cầu giao lưu giữa Doanh nghiệp, Cố vấn và Cộng tác viên Chuyên môn, mà còn trang bị những thông tin cần thiết để các bên bắt đầu hành trình đồng hành cùng nhau với nhiều giá trị thực tiễn.
Không gian trao đổi để gắn kết
Mục tiêu chính của buổi định hướng là tạo ra một không gian cởi mở để các Cố vấn và Doanh nghiệp có cơ hội làm quen, gặp gỡ, trao đổi và thấu hiểu lẫn nhau. Tại đây, các Doanh nghiệp đã có cơ hội tìm hiểu về chức danh và lĩnh vực chuyên môn của các Cố vấn, từ đó tận kết nối này để giải quyết vấn đề mình đang gặp phải. Bên cạnh đó, Ban Tổ chức đã điểm lại các hoạt động mà 41 Doanh nghiệp đã đi qua, giúp các Cố vấn có cái nhìn tổng quan về nền tảng và tiềm lực của các doanh nghiệp mà mình sắp đồng hành.
Mentoring – Đồng hành để bứt phá
Trước khi bước vào phiên Mentoring đầu tiên, các Cố vấn và Doanh nghiệp đã được lắng nghe định nghĩa của việc Mentoring, đồng thời được hướng dẫn cách thức và một số lưu ý quan trọng trong xuyên suốt quá trình cố vấn.
Theo định hướng từ Ban Tổ chức, Co4Growth sẽ áp dụng mô hình cố vấn 1-1: 01 Cố vấn Chuyên môn sẽ hỗ trợ trực tiếp 01 doanh nghiệp. Quá trình ghép cặp được tiến hành theo hai chiều, bám sát vào nhu cầu thực tiễn của Doanh nghiệp và kinh nghiệm thực chiến của Cố vấn. Lộ trình cố vấn được thiết kế bài bản với 04 buổi làm việc, mỗi buổi cách nhau 2 tuần để Doanh nghiệp thử nghiệm và thực hiện những gợi ý từ Cố vấn.
Mục tiêu quan trọng nhất của chuỗi hoạt động Mentoring là giúp các doanh nghiệp hoàn thiện Kế hoạch phát triển kinh doanh. Dựa trên thế mạnh của từng Cố vấn, kế hoạch này sẽ được cải thiện ở các mảng trọng yếu nhất đối với doanh nghiệp ở thời điểm hiện tại.
Ban Tổ chức xin trân trọng công bố những cặp Mentor – Mentee sẽ cùng đồng hành trên chặng đường chuyển hoá sắp tới:
Dấu ấn của Đội ngũ Cộng tác viên (CTV) Chuyên môn
Để đảm bảo chất lượng và tiến độ của các phiên Mentoring, buổi định hướng cũng giới thiệu vai trò của đội ngũ CTV Chuyên môn. Đây chính là những cánh tay đắc lực hỗ trợ Cố vấn và Doanh nghiệp với các nhiệm vụ cụ thể như sau:
- Hướng dẫn Cố vấn và Doanh nghiệp hoàn thiện Kế hoạch phát triển kinh doanh trong Sổ tay Doanh nghiệp, giúp trao đổi, điều phối công việc và hỗ trợ kịp thời.
- Hỗ trợ ghi chép nội dung quan trọng trong các phiên làm việc và nhắc lại công việc cần triển khai trước phiên tiếp theo.
Khởi đầu cuộc hành trình
Sau phần hỏi đáp sôi nổi để làm rõ các thắc mắc về quy trình làm việc, các Cố vấn và Doanh nghiệp đã chính thức bước vào Phiên Mentoring đầu tiên. Các cặp được phân vào từng phòng Zoom riêng biệt để thảo luận về định hướng và chiến lược phát triển kinh doanh.
Buổi “Định hướng, ghép cặp và cố vấn cho Doanh nghiệp” chính là tiếng còi khai cuộc cho một chặng đường phát triển đầy hứa hẹn sắp tới. Với kinh nghiệm thực chiến dày dạn từ 31 Cố vấn Chuyên môn, sự nhiệt huyết và tinh thần cầu thị của 41 Doanh nghiệp, cùng sự hỗ trợ tận tâm từ đội ngũ CTV Chuyên môn, mỗi phiên Mentoring sắp tới sẽ là một “viên gạch” vững chắc để từng bước xây dựng kế hoạch phát triển kinh doanh và chuẩn bị cho hành trình tăng trưởng.
Nếu bạn cũng đang tìm kiếm một lộ trình bài bản để tự tin định vị doanh nghiệp trước Nhà đầu tư, đừng bỏ lỡ cơ hội tham gia “Vững Tài chính – Sáng Niềm tin”.
Đăng ký tham gia ngay: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfu7czTkw8BI7Kuls-lW-VQsxxBgmpB6kJ0lJlZ79QDYfF1SQ/viewform
Orientation, Matching, and Mentoring for Enterprises: The Journey to Elevate Capabilities
On the evening of August 4, 2026, the Orientation, Matching, and Mentoring session for Enterprises within the framework of the “Master the Money Game” Cohort 4 program took place vibrantly. The event marked a significant milestone as 31 Professional Mentors officially connected with the 41 outstanding enterprises that successfully passed Phase 1.
The orientation session served as a networking bridge among Enterprises, Mentors, and Technical Coordinators, while equipping all parties with essential information to commence their journey of companionship filled with practical values.
A Space for Exchange and Connection
The primary objective of the orientation was to create an open space for Mentors and Enterprises to get acquainted, meet, exchange ideas, and understand one another. Here, Enterprises had the opportunity to learn about the titles and areas of expertise of the Mentors, leveraging this connection to address their current challenges. Additionally, the Organizing Committee recapped the activities the 41 Enterprises had gone through, providing Mentors with a comprehensive overview of the foundation and potential of the businesses they are about to accompany.
Mentoring – Accompanying for Breakthroughs
Before entering the first Mentoring session, Mentors and Enterprises were introduced to the core definition of Mentoring, along with instructions and crucial guidelines to follow throughout the advisory process.
Under the Organizing Committee’s direction, Co4Growth will apply a 1-on-1 mentoring model: 01 Professional Mentor will directly support 01 enterprise. The matching process was conducted bidirectionally, closely aligning the practical needs of the Enterprise with the hands-on experience of the Mentor. The mentoring roadmap is systematically designed with 04 working sessions, spaced 2 weeks apart, allowing Enterprises to experiment and implement the Mentor’s recommendations.
The paramount objective of this Mentoring series is to assist businesses in perfecting their Business Development Plans. Based on each Mentor’s strengths, this plan will be enhanced in areas most critical to the enterprise at the current stage.
The Organizing Committee is honored to announce the Mentor – Mentee pairs who will walk together on the upcoming transformation journey: (Insert matching images)
The Mark of the Technical Coordinator Team
To ensure the quality and progress of the Mentoring sessions, the orientation also introduced the role of the Technical Coordinator team. They act as the capable right hands supporting Mentors and Enterprises with the following specific tasks:
- Guiding Mentors and Enterprises in completing the Business Development Plan within the Enterprise Handbook, facilitating communication, coordinating tasks, and providing timely support.
- Documenting key insights during working sessions and sending reminders of action items prior to the subsequent session.
The Beginning of the Journey
Following a lively Q&A segment to clarify inquiries regarding the workflow, Mentors and Enterprises officially commenced their first Mentoring Session. The pairs were assigned to separate Zoom breakout rooms to discuss their business development direction and strategies.
The “Orientation, Matching, and Mentoring for Enterprises” event served as the starting whistle for a highly promising development journey ahead. With the extensive practical experience of 31 Professional Mentors, the enthusiasm and eagerness to learn of 41 Enterprises, coupled with the dedicated support from the Technical Coordinator team, each upcoming Mentoring session will act as a solid “brick” to progressively build the business development plan and prepare for the growth journey.
If you are also seeking a systematic roadmap to confidently position your business before Investors, do not miss the opportunity to join “Master the Money Game”.
Register now: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfu7czTkw8BI7Kuls-lW-VQsxxBgmpB6kJ0lJlZ79QDYfF1SQ/viewform
