Từ “Khai mở” điểm nghẽn đến định hình chiếc lược dài hạn
Tại chương trình “Vững Tài chính – Sáng Niềm tin”, vai trò của một Cố vấn không chỉ dừng lại ở việc tư vấn chuyên môn, mà là người đồng hành cùng doanh nghiệp trẻ trong hành trình khai mở tư duy và nhìn rõ con đường phát triển của chính mình. Tiêu biểu cho tinh thần đó là ông Cung Trọng Cường – Giám đốc Viện Nghiên cứu Phát triển Thành phố Huế và Hue Innovation Hub.
Là một chuyên gia giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực đổi mới sáng tạo và phát triển bền vững, ông Cung Trọng Cường mang đến chương trình tư duy hàn lâm bài bản kết hợp với góc nhìn thực tiễn sâu sắc. Thế mạnh của ông không nằm ở việc đưa ra lời giải sẵn có, mà ở khả năng nhìn thấu những “điểm nghẽn” nền tảng của mô hình kinh doanh – từ tính khả thi của ý tưởng đến hướng đi dài hạn cho doanh nghiệp.
Trong quá trình đồng hành, ông lựa chọn cách tiếp cận mang tính “khai mở”. Thay vì làm thay hay áp đặt, ông đặt ra những câu hỏi cốt lõi để doanh nghiệp tự soi chiếu: doanh nghiệp thực sự đang giải quyết vấn đề gì? Mô hình này có bền vững không? Và đâu là hướng đi phù hợp nhất với nguồn lực hiện tại?
Thông qua đó, doanh nghiệp không chỉ nhận được lời khuyên, mà dần hình thành năng lực tư duy chiến lược và sự tự tin trong ra quyết định.
Hiện thực hóa chiến lược cùng doanh nghiệp: Từ tính khả thi đến hành động cấp thiết
Sự “khai mở” ấy không dừng lại ở tầm nhìn, mà được ông cụ thể hóa bằng tư duy thực chứng và sự tập trung cao độ vào tính khả thi.
Anh không để doanh nghiệp lạc lối trong những ý tưởng quá rộng hay xa vời, mà đóng vai trò là người “gác cổng” thực tế, giúp doanh nghiệp neo giữ chiến lược vào hiện tại. Tại đây, những câu hỏi cốt tử tiếp tục được đặt ra, nhưng ở cấp độ thực thi quyết liệt hơn: Ý tưởng này có khả thi để triển khai ngay không? Khách hàng cụ thể là ai? Và đâu là hành động cấp thiết nhất lúc này?
Chính sự chuyển dịch từ tư duy dài hạn xuống hành động ngắn hạn này đã giúp doanh nghiệp không chỉ định hướng được đường đi, mà còn biết cách đặt những bước chân đầu tiên thật vững chắc.
Sự dẫn dắt đã tạo ra những thay đổi về mặt chiến lược cho các doanh nghiệp tại Cohort 2:
Với DNS SOLUTIONS:
Sau khi được Cố vấn phân tích sâu về mô hình kinh doanh và đánh giá lại tính khả thi của ý tưởng, doanh nghiệp đã thoát khỏi sự phân vân ban đầu để đi đến một kế hoạch hành động dứt khoát – tập trung nguồn lực xây dựng Prototype – MVP.
Với ESG TECH:
Dù đối mặt với bài toán phức tạp về việc xác minh các chứng nhận và bộ công cụ, sự đồng hành của ông Cường đã giúp doanh nghiệp định hình lại chiến lược nền tảng. Từ chỗ chưa rõ ràng, doanh nghiệp đã xác định chính xác đối tượng khách hàng mục tiêu và khoanh vùng được những đầu việc cấp thiết cần ưu tiên thực hiện để tháo gỡ khó khăn.
Và với RUBIK SOLUTIONS:
Dù có nền tảng chuyên môn tốt, Nhà sáng lập doanh nghiệp từng rơi vào trạng thái “loay hoay” với hàng loạt câu hỏi về bài toán mô hình và quản trị tài chính.
Quá trình mentoring đã giúp doanh nghiệp tháo gỡ nút thắt lớn nhất: định hình lại mục tiêu không chỉ là kiếm tiền mà là “tạo ra giá trị cho cộng đồng”, từ đó tìm ra hướng đi bền vững để thoát khỏi sự cô đơn và áp lực trong giai đoạn đầu khởi nghiệp.
Từ những buổi trao đổi thẳng thắn đến các khung tư duy nền tảng, điều Cố vấn Cung Trọng Cường để lại không chỉ là lời khuyên, mà là một cách nghĩ mới cho doanh nghiệp trẻ: hiểu mình đang ở đâu, và chủ động chọn con đường đi tiếp.
Một cố vấn tốt không trao cho doanh nghiệp đáp án, mà giúp họ tự tìm ra đáp án đúng cho chính mình.
Tìm hiểu thêm về đội ngũ Cố vấn và chương trình tại: https://www.facebook.com/share/p/1CKe7ED9Mu/
