Cố vấn Nguyễn Bão Quốc: Người dẫn đường cho những Doanh nghiệp muốn đi đường dài

Từ tư duy khởi nghiệp đổi mới sáng tạo đến hệ thống vận hành bền vững Tại “Vững Tài chính – Sáng Niềm tin”, cố vấn không chỉ là người góp ý cho một bản kế hoạch, mà là người giúp doanh nghiệp nhìn rõ mình đang xây doanh nghiệp trên nền đất nào. Đồng ... Read more

Từ tư duy khởi nghiệp đổi mới sáng tạo đến hệ thống vận hành bền vững

Tại “Vững Tài chính – Sáng Niềm tin”, cố vấn không chỉ là người góp ý cho một bản kế hoạch, mà là người giúp doanh nghiệp nhìn rõ mình đang xây doanh nghiệp trên nền đất nào. Đồng hành cùng Cohort 2 của chương trình trong vai trò đó là anh Nguyễn Bão Quốc, Nhà sáng lập & Giám đốc Điều hành Công ty TNHH Tư vấn Giải pháp và Đào tạo BQ, đồng thời là Thành viên Hội đồng Cố vấn Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo Quốc gia (VSMA).

Phong cách cố vấn của anh tập trung vào sự rõ ràng và đi đúng hướng ngay từ đầu. Với hơn 7 năm kinh nghiệm trong tư vấn mô hình kinh doanh, chiến lược sales & marketing (B2B, B2C) và xây dựng hệ thống vận hành, trong vai trò Cố vấn, anh tiếp cận doanh nghiệp từ góc nhìn tổng thể, đánh giá mức độ liên kết giữa mô hình kinh doanh, tài chính, bán hàng, marketing và vận hành. Thông qua các câu hỏi nền tảng cùng khung tư duy và công cụ quản trị phù hợp, anh hỗ trợ doanh nghiệp nhìn rõ dòng tiền, chi phí và cách tổ chức hoạt động, từ đó kịp thời điều chỉnh trong quá trình vận hành thực tế.

Khi chiến lược phân phối và tài chính được nhìn lại một cách bài bản

Với Doanh nghiệp Nghệ Sành, anh Quốc đồng hành trong việc định hướng phát triển kênh phân phối và mô hình tăng trưởng doanh nghiệp. Trọng tâm được đặt vào việc xây dựng kế hoạch phát triển kênh bán hàng đúng ngay từ đầu, đồng thời điều chỉnh lại toàn bộ kế hoạch xây dựng kênh phân phối để phù hợp với nguồn lực và mục tiêu dài hạn.

Với Doanh nghiệp Cô Mới, quá trình cố vấn tập trung mạnh vào bức tranh tài chính và mô hình kinh doanh. Anh hỗ trợ đội ngũ:

  • Hoạch định lại kế hoạch tài chính, rà soát mô hình kinh doanh, marketing và quản lý bán hàng.
  • Nêu rõ những điểm then chốt cần thay đổi: chuyển mô hình sang hình thức công ty, hạch toán lại tài chính cơ sở.
  • Điều chỉnh ngay và luôn cách kinh doanh, đặc biệt là cách tính toán và kiểm soát các chi phí phát sinh trong vận hành thực tế.

Từ những buổi mentoring đó, các doanh nghiệp không chỉ “sửa” được một vài vấn đề trước mắt, mà đặt lại nền móng để vận hành bài bản và bền vững hơn trong dài hạn.

Một cố vấn giỏi không giúp doanh nghiệp vá lỗi từng phần, mà giúp họ xây lại cấu trúc đủ vững để lớn lên mà không sụp đổ.

Tìm hiểu thêm về đội ngũ Cố vấn và chương trình tại: https://www.facebook.com/share/p/1aXH9Z3hQC/

Buổi Khởi động Khoá 3 – Khi tinh thần tỉnh thức mở ra hành trình hành động thực chiến

Buổi khởi động Khóa 3 chương trình “Vững Tài chính – Sáng Niềm tin” bắt đầu trong bầu không khí sôi nổi và đầy ...
testuser1

Cố vấn Vũ Hải – “Người kiến tạo lộ trình”: Từ tư duy chiến lược đến tối ưu vận hành

Trong khuôn khổ chương trình “Vững Tài chính – Sáng Niềm tin”, anh Vũ Hải, CEO Lady’sFit đã tham gia với vai trò Cố ...
testuser1