Cố vấn Nguyễn Thành Vũ: “Kiến trúc sư” cho những mô hình kinh doanh hiệu quả

Từ góc nhìn đầu tư đến tư duy chiến lược

Tại chương trình “Vững Tài chính – Sáng Niềm tin”, một Cố vấn không chỉ là người đưa ra lời khuyên, mà là người giúp doanh nghiệp nhìn rõ mình đang đứng ở đâu và nên đi tiếp theo hướng nào. Đồng hành cùng chương trình trong vai trò đó là ông Nguyễn Thành Vũ, Trưởng bộ phận Chiến lược tại MicroFund.

Với kinh nghiệm làm việc sâu trong lĩnh vực đầu tư và hỗ trợ doanh nghiệp, ông Nguyễn Thành Vũ được biết đến là chuyên gia có tư duy chiến lược sắc bén, đặc biệt trong việc thiết kế và tái cấu trúc mô hình kinh doanh để phù hợp với nguồn lực và mục tiêu tăng trưởng thực tế.

Điểm đặc biệt trong phong cách cố vấn của ông Vũ là sự logic, thẳng thắn và tập trung cao độ vào “mục tiêu lõi”. Thay vì dàn trải quá nhiều hướng đi, ông giúp doanh nghiệp quay về những câu hỏi căn bản: Giá trị cốt lõi là gì? Nguồn lực hiện tại có đủ để theo đuổi không? Và đâu là mũi nhọn cần tập trung trong giai đoạn này?
Thế mạnh nổi bật của ông nằm ở thiết kế mô hình kinh doanh và chiến lược tăng trưởng, gắn chặt giữa bài toán tài chính, thị trường và câu chuyện gọi vốn.

Giá trị cốt lõi trao đi: Tư duy chiến lược và sự rõ ràng trong quyết định

Trong quá trình đồng hành, phương pháp “khai mở” của ông Nguyễn Thành Vũ được thể hiện rõ nét. ông không làm thay doanh nghiệp, cũng không đưa ra những giải pháp áp đặt. Thay vào đó, ông đặt những câu hỏi khó, cung cấp khung phân tích và công cụ tư duy, để doanh nghiệp tự nhận ra điểm chưa hợp lý trong chính kế hoạch của mình.
Giá trị cốt lõi ông trao đi không chỉ là kỹ năng, mà là năng lực tư duy chiến lược và sự rõ ràng trong ra quyết định.

Dấu ấn mentoring của ông thể hiện rõ qua các doanh nghiệp đã đồng hành:

Với doanh nghiệp Sa Kê Toàn Cầu, ông hỗ trợ đội ngũ tái xác định mục tiêu cốt lõi, phân bổ lại nguồn lực, làm rõ bức tranh tài chính và cách trình bày, từ đó từng bước chuẩn hoá kế hoạch tổng thể cho giai đoạn phát triển tiếp theo.

Với doanh nghiệp NovaAI, Cố vấn tập trung xây dựng chiến lược tiếp cận khách hàng theo lộ trình linh hoạt (mô hình zíc-zắc), đồng thời xác định rõ chân dung đối tác mục tiêu để tìm kiếm chính xác hơn. Ngoài ra, ông còn trực tiếp hỗ trợ kết nối và gửi hồ sơ đến các đơn vị tiềm năng, giúp doanh nghiệp thâm nhập thị trường có định hướng rõ ràng thay vì tìm kiếm đại trà..

Với doanh nghiệp DinoTech, quá trình cố vấn tập trung vào việc thu hẹp trọng tâm kinh doanh, tránh phân tán nguồn lực cho quá nhiều mảng dài hơi. ông Vũ đã cùng doanh nghiệp xác định lại chiến lược, điều chỉnh chiến lược gọi vốn, làm rõ mục tiêu tài chính, tinh gọn phạm vi trình bày và nhấn mạnh lợi thế cạnh tranh tuyệt đối khi làm việc với nhà đầu tư thông qua việc chỉnh sửa toàn bộ slide pitching.

Từ những buổi mentoring đó, các doanh nghiệp không chỉ có bản kế hoạch “đẹp hơn”, mà quan trọng hơn là rõ ràng hơn trong cách nghĩ, cách chọn và cách đi.

Một cố vấn chiến lược giỏi không giúp doanh nghiệp đi nhanh hơn bằng cách vẽ sẵn con đường, mà giúp họ đi đúng bằng cách nhìn rõ bản đồ.