“Xanh hóa không phải là chi phí phụ thêm, ESG là tăng trưởng thông minh.”
Đó là thông điệp “đánh trúng” vào tâm lý e ngại chi phí của nhiều doanh nghiệp SME trong buổi huấn luyện “Mô hình Kinh doanh Xanh”, diễn ra vào ngày 29/03/2026, dưới sự dẫn dắt chuyên sâu của ông Tôn Thất Hạc Minh, Đồng sáng lập và Giám đốc chiến lược Công ty TNHH EarthWise Vietnam.
Nhận diện rủi ro: Xanh hóa không còn là “lựa chọn”
Mở đầu chương trình, ông Tôn Thất Hạc Minh đã chỉ ra một thực tế: doanh nghiệp SME không thể đứng ngoài cuộc khi các tập đoàn đa quốc gia đang áp đặt “luật chơi xanh” lên toàn bộ chuỗi cung ứng. Báo cáo rủi ro của WEF 2025 cũng nhấn mạnh có đến 4/10 rủi ro lớn nhất trong thập kỷ tới thuộc về môi trường. Từ những dữ kiện thực tế ấy, một điểm chung dần lộ diện: ESG không còn là trách nhiệm xã hội (CSR) đơn thuần, mà chính là chiến lược cạnh tranh sống còn của doanh nghiệp.
Tư duy Kinh tế Tuần hoàn – “Bịt lỗ hổng” bằng ngọn đồi Value Hill
Một điểm nhấn quan trọng của buổi huấn luyện là tư duy đối lập hoàn toàn với mô hình Tuyến tính truyền thống (Khai thác – Sản xuất – Thải bỏ) vốn gây phá hủy giá trị. Thay vì để tài nguyên rơi tự do thành “rác thải”, chuyên gia hướng dẫn doanh nghiệp sử dụng mô hình Value Hill (Ngọn đồi giá trị) để xây dựng các vòng lặp (Circular loops), giúp giữ tài nguyên ở đỉnh đồi giá trị lâu nhất có thể.
Doanh nghiệp có thể ứng dụng thông qua 5 mô hình kinh doanh tuần hoàn cốt lõi:
- Tái sử dụng (Reuse)
- Sửa chữa (Repair)
- Sản phẩm như một dịch vụ (Product-as-service)
- Nền tảng chia sẻ (Sharing)
- Thu hồi (Recovery)
Bước vào thực chiến với Ma trận ESG & Tư duy Lean Green Innovation
Khi tư duy và tâm thế đã sẵn sàng, buổi huấn luyện đi sâu vào cách triển khai thực tiễn mà không làm cạn kiệt nguồn lực của SME. Để tối ưu nguồn lực và tránh dàn trải, doanh nghiệp cần dựa vào Ma trận Trọng yếu (Materiality) để xác định Top 3 “Nỗi đau” (Pain points) cốt lõi ở mức Rất cao (Very High). Đối với 3 vấn đề này, doanh nghiệp phải đảm bảo có đầy đủ: KPI, người phụ trách, ngân sách và báo cáo định kỳ.
Song song đó, để xóa bỏ nỗi sợ tốn kém, chuyên gia nhấn mạnh việc áp dụng tư duy Lean Green Innovation: bắt đầu bằng bước nhỏ (Small step) và thử nghiệm nhanh (Fast test) nhằm giảm thiểu rủi ro tài chính và tạo đà tâm lý cho đội ngũ.
Để tạo đà bằng các thắng lợi ngắn hạn, doanh nghiệp học cách nhận diện một “Quick Win” hoàn hảo thông qua 5 tiêu chí:
- Nhanh: Thấy kết quả trong ngắn hạn.
- Rẻ: Yêu cầu ngân sách đầu tư ban đầu thấp hoặc bằng 0.
- Tác động rõ: Tạo ra tác động có thể thấy ngay lập tức.
- Dễ triển khai: Không đòi hỏi thay đổi toàn bộ hệ thống lõi.
- Có thể đo lường: Có thể chuyển hóa được thành các con số cụ thể. (Ví dụ thực tiễn: Thay thế túi ni lông bằng vật liệu tái chế).
Sẵn sàng bứt phá trên “Đường đua Xanh”
Khép lại buổi huấn luyện, hành trang quý giá nhất mà các doanh nghiệp mang về chính là khả năng tích hợp ESG vào quản trị rủi ro và đổi mới sáng tạo. Các doanh nghiệp được hiểu rõ ma trận tạo giá trị: làm sao để giảm chi phí và rủi ro song song với việc tăng doanh thu và định vị thương hiệu.
Đây chính là thời điểm “vàng” để các doanh nghiệp biến kiến thức thành hành động: bắt tay vào xác định 3 “Nỗi đau” cốt lõi và triển khai ngay một hành động Quick Win. Tối ưu hóa vận hành không chỉ để tiết kiệm, mà còn là cơ hội để học cách làm việc tinh gọn. Trong một thế giới đầy bất định, sự phát triển bền vững chính là một chiếc la bàn định hướng vững chắc.
Nếu bạn cũng đang tìm kiếm một lộ trình bài bản để “nâng cấp” nội lực, hoàn thiện kỹ năng thuyết trình và tự tin định vị doanh nghiệp trước nhà đầu tư, đừng bỏ lỡ cơ hội trở thành một phần của “Vững Tài chính – Sáng Niềm tin” Khóa 4.
Đăng ký tham gia ngay: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfu7czTkw8BI7Kuls-lW-VQsxxBgmpB6kJ0lJlZ79QDYfF1SQ/viewform
Thông tin liên hệ:
- Website: https://co4growth.com/
- Fanpage: https://www.facebook.com/co4growth
- Hotline: 0974 074 374
- Tìm hiểu thêm về Startup Vietnam Foundation (SVF) tại: https://svf.org.vn/vi
Green Business Models – From Ecosystem Risks to Smart Growth Opportunities
“Going green is not an additional cost; ESG equals smart growth.”
That was the message that directly addressed the cost concerns of many SMEs during the “Green Business Models” training session held on March 29, 2026. The session was led by Mr. Ton That Hac Minh, Co-founder and Chief Strategy Officer of EarthWise Vietnam Co., Ltd.
Recognizing Risks: Going green is no longer an “option”
Kicking off the program, Mr. Ton That Hac Minh pointed out a reality: SMEs cannot stay on the sidelines when multinational corporations are imposing “green rules of the game” across entire supply chains. The WEF 2025 Global Risks Report also highlights that 4 out of the 10 biggest risks in the next decade are environmental. From these factual data points, a common theme emerged: ESG is no longer merely Corporate Social Responsibility (CSR), but a vital competitive strategy for businesses.
Circular Economy Mindset – “Plugging the leaks” with the Value Hill
A key highlight of the training was introducing a mindset that completely opposes the traditional Linear model (Take – Make – Dispose), which destroys value. Instead of letting resources fall freely into “waste”, the expert guided businesses to use the Value Hill model to build circular loops, keeping resources at the peak of their value for as long as possible.
Businesses can apply this through 5 core circular business models:
- Reuse
- Repair
- Product-as-a-service
- Sharing platforms
- Recovery
Entering the Battlefield with the ESG Matrix & Lean Green Innovation
Once the mindset and attitude were ready, the training delved into practical implementation without exhausting SME resources. To optimize resources and avoid spreading them too thin, businesses need to rely on the Materiality Matrix to identify their Top 3 core “Pain points” at the Very High level. For these 3 issues, businesses must ensure they have: KPIs, assigned personnel, budgets, and regular reporting.
Simultaneously, to eliminate the fear of high costs, the expert emphasized applying the Lean Green Innovation mindset: starting with small steps and fast tests to minimize financial risks and build psychological momentum for the team.
To build momentum with short-term victories, businesses learned how to identify a perfect “Quick Win” through 5 criteria:
- Fast: See results in the short term.
- Cheap: Requires a low or zero initial investment budget.
- Clear impact: Creates an immediately visible effect.
- Easy to implement: Does not require changing the entire core system.
- Measurable: Can be translated into specific numbers. (Practical example: Replacing plastic bags with recycled materials).
Ready to Break Through on the “Green Track”
As the training concluded, the most valuable takeaway for the businesses was the ability to integrate ESG into risk management and innovation. The businesses gained a clear understanding of the value creation matrix: how to reduce costs and risks while simultaneously increasing revenue and brand positioning.
This is the “golden” moment for businesses to turn knowledge into action: start identifying the 3 core “Pain points” and immediately implement a Quick Win. Optimizing operations is not just about saving money; it is an opportunity to learn how to work leanly. In a world full of uncertainties, sustainable development is a solid guiding compass.
If you are also looking for a methodical roadmap to “upgrade” your internal capabilities, perfect your presentation skills, and confidently position your business in front of investors, do not miss the opportunity to be a part of “Master the Money Game” Cohort 4.
Register to join now: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfu7czTkw8BI7Kuls-lW-VQsxxBgmpB6kJ0lJlZ79QDYfF1SQ/viewform
Contact Information:
- Website: https://co4growth.com/
- Fanpage: https://www.facebook.com/co4growth
- Hotline: 0974 074 374
- Learn more about Startup Vietnam Foundation (SVF) at: https://svf.org.vn/vi
