“Xanh thì đẹp đấy, nhưng liệu có ‘lời’ không?”
Đó là câu hỏi mở đầu buổi 2 – Huấn luyện “Kinh doanh Xanh và Phát triển Bền vững trong Mô hình Doanh nghiệp nhỏ”, trong khuôn khổ chương trình “Vững Tài chính – Sáng Niềm tin” .
Nếu Buổi 1 giúp Doanh nghiệp hiểu tại sao cần xanh hóa, thì Buổi 2 chính là nơi các Doanh nghiệp bắt tay vào xây dựng kế hoạch hành động xanh hóa trong 6 tháng, biến kiến thức ESG thành giá trị kinh tế thật.
Tư duy cốt lõi: “Learn Green Innovation” – Xanh hóa để sinh lời
Cố vấn Tôn Thất Hạc Minh (Đồng sáng lập và Giám đốc chiến lược Công ty TNHH EarthWise Vietnam, Chuyên gia Năng lượng Tái tạo, Phát triển bền vững, Kinh tế tuần hoàn, Biến đổi khí hậu) đã mở đầu bằng việc chuyển đổi tư duy: “Xanh không phải là chi phí. Xanh là cơ hội sinh lời mới.”
Từ đó, các Doanh nghiệp được hướng dẫn:
- Đánh giá 3 trụ cột ESG (Môi trường – Xã hội – Quản trị) để nhận diện rủi ro và tìm ra cơ hội cạnh tranh.
- Tìm kiếm “Quick Win” – những thay đổi nhỏ, ít chi phí nhưng tạo hiệu quả rõ rệt.
- Nhận diện “Cửa sổ cải tiến” (Innovation Window) để khởi động hành trình xanh – tinh gọn và hiệu quả nhất.
Từ ý tưởng đến hành động: Bản kế hoạch xanh 6 tháng xanh hóa doanh nghiệp
Không dừng lại ở thảo luận, mỗi doanh nghiệp tự tay thiết lập bản kế hoạch ESG 6 tháng, với các bước cụ thể:
- Đặt mục tiêu SMART – rõ ràng, đo lường được, khả thi.
- Xác định chỉ số tác động xanh (Green Impact KPI) để theo dõi hiệu quả.
- Cam kết hành động và Peer Review – cùng nhau kiểm chứng và cải thiện kế hoạch.
Kim chỉ nam cho phương pháp này được Cố vấn Tôn Thất Hạc Minh chia sẻ:
“Không có công thức chung cho thành công, nhưng có bản đồ để đi đến đó.”
Câu nói tóm gọn hoàn hảo thông điệp của buổi huấn luyện. Thay vì đi tìm một công thức chung, mỗi doanh nghiệp có thể tự mình kiến tạo nên một tấm bản đồ riêng để đi đến thành công bền vững.
Tấm bản đồ ấy, hiện hữu qua bản kế hoạch ESG 6 tháng, là một lộ trình hành động độc nhất, rõ ràng và đầy tính cam kết. Sở hữu nó có nghĩa là doanh nghiệp không còn mơ hồ về con đường “xanh hóa”; thay vào đó là sự rõ ràng trong từng mục tiêu, sự tự tin trong việc đo lường hiệu quả và khả năng chứng minh giá trị với các bên liên quan. Kết thúc chương trình không phải là điểm dừng, mà chính là vạch xuất phát. Thử thách và cơ hội thực sự giờ đây nằm ở việc kiên trì đi theo lộ trình đã vạch ra, biến mỗi mục tiêu trên tấm bản đồ thành một thành tựu thực tế.
Không khí thật – Học thật – Tương tác thật
Với mô hình Peer Review, buổi huấn luyện đã diễn ra trong không khí sôi nổi. Các Doanh nghiệp cùng phản biện, chia sẻ kinh nghiệm và đóng góp ý tưởng cho nhau. Không khí hòa quyện giữa tri thức thực tế, tinh thần cởi mở và năng lượng cộng đồng. Cố vấn Tôn Thất Hạc Minh không chỉ truyền đạt lý thuyết, mà còn phân tích mô hình cụ thể và phản hồi từng câu hỏi từ học viên.
Nếu bạn cũng đang tìm kiếm “tấm bản đồ” chiến lược cho riêng mình và sẵn sàng bắt tay vào hành động, đăng ký tham gia ngay “Vững Tài chính – Sáng Niềm tin” để cùng các Cố vấn, Chuyên gia và cộng đồng Doanh nghiệp kiến tạo nên lộ trình thành công bền vững!
From “Green” to “Gain” – When Businesses Create Sustainable Value through Real Actions
“Being green sounds great, but can it really bring a gain?”
That was the opening question of Session 2 – Training on “Green Business and Sustainable Development in the SME Model”, part of the “Master The Money Game” program.
If Session 1 helped businesses understand why green transformation matters, then Session 2 was where they began to act — building a 6-month action plan to turn ESG knowledge into tangible economic value.
Core Mindset: “Learn Green Innovation” – Go Green to Gain Profit
Advisor Ton That Hac Minh (Co-founder and Chief Strategy Officer of EarthWise Vietnam, Expert in Renewable Energy, Sustainability, Circular Economy, and Climate Change) opened the session with a mindset shift:
“Green is not a cost. Green is a new source of profit.”
From that perspective, participating businesses learned to:
- Assess the three ESG pillars (Environment – Social – Governance) to identify both risks and competitive advantages.
- Find their Quick Wins – small, low-cost changes that deliver real impact.
- Discover Innovation Windows – the most efficient, lean ways to kickstart their green journey.
From Idea to Action: The 6-Month Green Plan
Beyond discussion, each business built its own 6-month ESG plan, including:
- Setting SMART goals – specific, measurable, achievable.
- Defining Green Impact KPIs to track effectiveness.
- Peer Review & Commitment – reviewing and refining plans together for mutual accountability.
Advisor Ton That Hac Minh summarized it perfectly:
“There’s no universal formula for success, but there is a roadmap to reach it.”
Each business’s ESG plan became its personal roadmap – a clear, actionable guide filled with measurable goals, transparent impacts, and strong commitment. Owning this roadmap means no longer being uncertain about “going green,” but moving forward with clarity, confidence, and credibility.
The end of the session was not the finish line — it was the starting point. The real challenge and opportunity now lie in following through, turning each goal into a real achievement.
Real Atmosphere – Real Learning – Real Connection
Thanks to the Peer Review model, the session was filled with vibrant discussion and collaboration. Businesses exchanged insights, challenged ideas, and co-created solutions. The atmosphere blended practical knowledge, open sharing, and collective energy. Advisor Ton That Hac Minh went beyond theory — analyzing real business cases and offering personalized feedback to each participant.
If you, too, are looking for a strategic roadmap to turn sustainability into profitability, join “Master The Money Game” to work alongside advisors, experts, and a community of purpose-driven businesses — and start shaping your journey toward sustainable success.
