Từ tư duy chiến lược đến xây dựng kế hoạch tăng trưởng bài bản
Trong hành trình khởi nghiệp, để có thể vận hành hiệu quả, doanh nghiệp cần một bản kế hoạch sắc bén, được soi chiếu bằng dữ liệu thực tế và những mục tiêu có thể đo lường theo từng giai đoạn. Thấu hiểu sâu sắc tầm quan trọng của việc “nói chuyện bằng số liệu” và tư duy lập kế hoạch bài bản, bà Lê Thị Tuyền, Giám đốc Phát triển Kinh doanh Prudential Viet Nam đã đồng hành cùng Công ty TNHH Phương Minh Handmade trong khuôn khổ chương trình “Vững Tài chính – Sáng Niềm tin” Khóa 3. Với vai trò là Cố vấn chuyên môn đồng hành doanh nghiệp bà tập trung hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng kế hoạch kinh doanh dựa trên dữ liệu thực tế, đồng thời giúp doanh nghiệp nhìn nhận rõ hơn mục tiêu phát triển và từng bước hoàn thiện chiến lược bán hàng, marketing.
Với phương pháp làm việc đề cao tính hệ thống và khả năng cụ thể hóa mục tiêu, bà còn cùng doanh nghiệp trong việc rà soát kế hoạch hiện có, gợi mở cách kết nối dữ liệu, xác định các ưu tiên. Thay vì đưa ra giải pháp mang tính áp đặt, bà giúp doanh nghiệp từng bước nhìn ra những khoảng trống cần hoàn thiện để xây dựng một kế hoạch phát triển khả thi và phù hợp với nguồn lực hiện tại.
Công ty TNHH Phương Minh Handmade và bài toán hoàn thiện kế hoạch kinh doanh
Khi tham gia chương trình, Công ty TNHH Phương Minh Handmade đã có những định hướng ban đầu cho hoạt động kinh doanh, đặc biệt là kế hoạch phát triển kênh bán hàng trực tuyến. Tuy nhiên, doanh nghiệp mong muốn cụ thể hóa các mục tiêu, xây dựng kế hoạch triển khai theo từng giai đoạn và hoàn thiện hơn chiến lược kinh doanh, marketing để tạo nền tảng cho quá trình tăng trưởng.
Qua các buổi cố vấn, bà Lê Thị Tuyền đã đồng hành cùng doanh nghiệp rà soát toàn bộ kế hoạch hiện có, từ việc xác định mục tiêu kinh doanh, lựa chọn sản phẩm chủ lực đến xây dựng chiến lược bán hàng trên các nền tảng trực tuyến. Đặc biệt, bà giúp doanh nghiệp thiết lập các cột mốc triển khai rõ ràng, kết hợp nhịp nhàng giữa hoạt động bán hàng truyền thống và thương mại điện tử.
Bên cạnh đó, bà cũng gợi mở cho doanh nghiệp cách xây dựng câu chuyện thương hiệu theo hướng gần gũi, dễ tiếp cận hơn với khách hàng; hướng dẫn tổng hợp phản hồi từ khách hàng hiện hữu để xác định đúng nhóm khách hàng mục tiêu; đồng thời hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng kế hoạch marketing gắn với các mục tiêu doanh số và nguồn lực thực tế.
Sau quá trình đồng hành, Công ty TNHH Phương Minh Handmade đã định hình thành công chiến lược kinh doanh cho nửa cuối năm 2026. Những dữ liệu rời rạc trước đây nay đã được hệ thống hóa thành một lộ trình sắc bén, tích hợp đồng bộ từ định vị sản phẩm chủ lực, thông điệp thương hiệu cho đến ngân sách marketing. Đặc biệt, những dữ liệu trước đây còn rời rạc đã được hệ thống hóa, giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan hơn trong quá trình lập kế hoạch dài hạn.
Đại diện doanh nghiệp chia sẻ: “Cuộc trò chuyện với Cố vấn giúp chúng tôi từng bước cụ thể hóa kế hoạch ra từng tháng, từng quý.” Đồng thời, doanh nghiệp cũng bày tỏ sự trân trọng trước những chia sẻ đa chiều từ Cố vấn, bởi chính những góc nhìn khách quan đó đã giúp doanh nghiệp nhận ra nhiều điểm có thể cải thiện và nhanh chóng triển khai trong thực tế.
Sự đồng hành của bà Lê Thị Tuyền không chỉ giúp doanh nghiệp xây dựng một bản kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh hơn mà còn trang bị phương pháp tư duy dựa trên dữ liệu và mục tiêu rõ ràng. Việc kết nối giữa chiến lược kinh doanh, marketing và các chỉ số đo lường đã tạo nền tảng để doanh nghiệp chủ động hơn trong việc quản trị và phát triển trong giai đoạn tiếp theo.
Ban Tổ chức chương trình “Vững Tài chính – Sáng Niềm tin” Khóa 3 trân trọng gửi lời cảm ơn đến Cố vấn Lê Thị Tuyền vì đã dành thời gian, kinh nghiệm và sự tận tâm đồng hành cùng Công ty TNHH Phương Minh Handmade. Những chia sẻ thực tiễn và phương pháp làm việc hệ thống của bà đã góp phần giúp doanh nghiệp hoàn thiện năng lực lập kế hoạch, xây dựng nền tảng quản trị và tự tin hơn trên hành trình phát triển bền vững.
