Sáng 06/08/2026, 41 doanh nghiệp đã bước vào buổi huấn luyện “X10 Doanh số – X10 Giá trị” thuộc khuôn khổ chương trình “Vững Tài chính – Sáng Niềm tin” Khóa 4. Dưới sự dẫn dắt của ông Phạm Duy Hiếu – Chủ tịch HĐQL Quỹ Khởi nghiệp Doanh nghiệp Khoa học & Công nghệ Việt Nam (SVF), Nguyên Tổng Giám đốc ABBANK, buổi huấn luyện hướng đến mục tiêu cốt lõi là tái định hình tư duy lãnh đạo, giúp các CEO bước ra khỏi vòng lặp tự gánh vác để xây dựng một hệ thống tự vận hành và tăng trưởng cùng đội ngũ. Không chỉ dừng lại ở bài toán doanh số, buổi huấn luyện đi sâu tháo gỡ gốc rễ vấn đề trong đội ngũ và mô hình kinh doanh, từ đó giúp nhà quản trị xây dựng một đội ngũ chủ động, gắn kết thay vì phụ thuộc vào kiểm soát vi mô. Sự trưởng thành nội tại từ quá trình này chính là nền tảng vững chắc để người lãnh đạo kiên định trước áp lực, ra quyết định sắc bén và dẫn dắt doanh nghiệp tăng trưởng dài hạn.
Niềm tin đi trước, bằng chứng theo sau
Khởi đầu buổi huấn luyện, ông Phạm Duy Hiếu mang đến một góc nhìn mới về việc phá bỏ những niềm tin giới hạn. Ông chia sẻ, sức mạnh không đến từ việc biết hết mọi cách, mà đến từ việc dám tin và dám hành động trước khi có đủ bằng chứng.
Minh chứng rõ nét nhất là câu chuyện thực tế tại ABBank khi chỉ tiêu bán bảo hiểm bất ngờ tăng vọt từ 50 triệu lên 500 triệu đồng. Tưởng chừng là một con số phi lý, nhưng chính niềm tin “X10” và tư duy không tự giới hạn của một nhân viên mới đã tạo ra hiệu ứng dây chuyền mạnh mẽ. Thay vì bế tắc với những nguồn lực đang có, tập thể nhân sự đã thay đổi góc nhìn, chủ động mở rộng mạng lưới và sáng tạo đa dạng phương pháp tiếp cận khách hàng. Sự bứt phá này đã giúp ngân hàng vươn qua giai đoạn khủng hoảng và chạm mốc doanh số đặt ra.
Qua đó, ông Phạm Duy Hiếu gửi đi một thông điệp cốt lõi: Đừng bị trói buộc bởi định kiến hay lối mòn kinh nghiệm, hãy sẵn sàng thử nghiệm với những cách làm mới, từ đó tạo nên những kết quả phi thường mà số đông cho là bất khả thi.
Khởi tạo giá trị từ một “nội tâm đủ đầy”
Tiếp nối buổi huấn luyện, ông Hiếu mở ra một góc nhìn sâu sắc: Niềm tin không nhất thiết phải cần đến bằng chứng.
Ai trong chúng ta cũng từng bước qua những cột mốc “từ 0 đến 1” tưởng chừng bất khả thi – như những ngày chập chững biết đi, lần đầu đi học hay ngày đầu tiên bước vào thị trường việc làm. Thế nhưng, việc lãng quên những “bước nhảy vọt” trong quá khứ vô tình khiến tâm trí ta tự giới hạn chính mình. Chúng ta dễ rơi vào bẫy so sánh, mặc định người khác thành công vì họ có xuất phát điểm hay năng lực khác biệt, mà quên mất rằng ai cũng có một hành trình riêng.
Thay vì mải miết đi tìm những bằng chứng để tin, chuyên gia Phạm Duy Hiếu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nuôi dưỡng một “nội tâm đủ đầy” – nơi ta dám tin trước cả khi nhìn thấy kết quả. Khi nội tâm trọn vẹn, nhà lãnh đạo sẽ kiến tạo ra nguồn năng lượng dồi dào để sáng tạo, thu hút nhân tài và lan tỏa giá trị. Ngược lại, một nội tâm thiếu thốn sẽ đẩy con người vào vòng lặp tìm kiếm, tích lũy và sở hữu nhưng không bao giờ thấy thỏa mãn.
Đây là điều rất dễ thấy trong thực tế: Rất nhiều doanh nghiệp khởi nghiệp có ý tưởng kinh doanh xuất sắc nhưng cuối cùng vẫn thất bại, nguyên nhân sâu xa không chỉ nằm ở mô hình kinh doanh mà còn ở nội tâm cạn kiệt của người sáng lập.
Chính vì vậy, người lãnh đạo muốn tạo ra giá trị bền vững cần bắt đầu từ sự đủ đầy bên trong. Thay vì mang tâm thế thiếu thốn – chỉ tập trung tìm kiếm, tích lũy và sở hữu của cải, họ cần học cách cho đi và phụng sự vì cộng đồng. Sự đủ đầy không phụ thuộc vào khối lượng tài sản; chỉ cần sẵn sàng cho đi một giá trị nhỏ cũng là bước khởi đầu để xây dựng một nội tâm vững mạnh, từ đó thu hút nhân tài và lan tỏa điều tích cực cho xã hội.
Lòng biết ơn – Chìa khóa kiến tạo đội ngũ gắn kết
Với triết lý “Tài tán nhân tụ, tài tụ nhân tán”, ông Phạm Duy Hiếu nhấn mạnh nghệ thuật quản trị đỉnh cao nằm ở sự sẻ chia. Khi nhà lãnh đạo biết trao đi và lan tỏa giá trị, doanh nghiệp sẽ thu hút và giữ chân được những cộng sự đắc lực nhất.
Để xây dựng một tập thể gắn kết và chủ động, lòng biết ơn chính là nền tảng cốt lõi. Khi sự ghi nhận chân thành thay thế cho những kỳ vọng mặc nhiên, mỗi cá nhân sẽ cảm thấy nỗ lực của mình luôn được trân trọng. Đây là chất xúc tác mạnh mẽ giúp đội ngũ chuyển hóa từ việc thụ động chờ kiểm soát sang tinh thần làm việc tự chủ, từ đó nuôi dưỡng một văn hóa doanh nghiệp tích cực và bền vững.
Khép lại buổi huấn luyện, các nhà sáng lập đã đúc kết được 4 câu hỏi hành động để X10 doanh số, X10 giá trị:
- Làm gì nhiều hơn?
- Làm gì ít đi?
- Cái gì cần dừng lại?
- Cái gì nên thử nghiệm mới?
Những đúc kết này đóng vai trò tạo đà để chuyển hóa tư duy từ bên trong – từ phòng thủ sang chủ động kiến tạo, giúp các nhà lãnh đạo vững vàng trước áp lực để đưa doanh nghiệp bứt phá và tăng trưởng.
X10 Revenue Value: When Growth Begins from a Shift in Leadership Mindset
On the morning of August 6, 2026, 41 enterprises participated in the training session titled “X10 Revenue – X10 Value”, within the framework of the “Master the Money Game” Cohort 4 program. Led by Mr. Pham Duy Hieu, Chairman of the Management Board of Startup Vietnam Foundation (SVF) and former CEO of ABBANK, the training session aimed at the core objective of reshaping leadership mindsets, helping CEOs step out of the loop of self-reliance to build a self-operating system and grow alongside their teams. Beyond the metric of sales, the session deeply unraveled the root causes of issues within teams and business models, thereby assisting managers in building a proactive, cohesive team rather than relying on micro-control. The internal maturity stemming from this process serves as a solid foundation for leaders to stay firm under pressure, make sharp decisions, and lead businesses toward long-term growth.
Belief Precedes Proof
Opening the training session, Mr. Pham Duy Hieu brought a fresh perspective on breaking through limiting beliefs. He shared that strength does not come from knowing all the answers, but from daring to believe and act before having sufficient proof.
The clearest illustration of this was the practical case study at ABBank, when the insurance sales target unexpectedly surged from 50 million to 500 million VND. Seemingly absurd, this “X10” belief and the limitless mindset of a single new employee triggered a powerful chain reaction. Instead of remaining stuck with available resources, the entire staff shifted their perspectives, proactively expanding their networks and innovating diverse methods of approaching customers. This breakthrough enabled the bank to navigate through crisis and hit its established sales targets.
Through this, Mr. Pham Duy Hieu conveyed a core message: Do not be bound by dogmas or conventional experiences; be ready to experiment with novel approaches, thereby generating extraordinary results that the majority deems impossible.
Creating Value from an “Abundant Inner Self”
Continuing the training session, Mr. Hieu introduced a profound perspective: Belief does not necessarily require proof.
Every one of us has walked through “0 to 1” milestones in life that once felt impossible—such as taking our first wobbling steps, attending school for the first time, solving math problems, starting a job, or confessing our love. Yet, forgetting those massive “leaps” from the past unconsciously causes our minds to self-limit. We easily fall into the comparison trap, assuming others succeed because of different starting points or innate capabilities, while forgetting that everyone has their own unique journey.
Instead of endlessly searching for proofs to believe, expert Pham Duy Hieu emphasized the importance of nurturing an “abundant inner self”—where we dare to believe before seeing results. When the inner self is complete, leaders generate abundant energy to create, attract talent, and spread value. Conversely, a depleted inner self traps individuals in a loop of searching, accumulating, and possessing without ever feeling satisfied.
This is easily observable in reality: Countless startup businesses with brilliant business ideas ultimately fail, with the root cause lying not only in their business models but also in the exhausted internal state of their founders.
Therefore, leaders aiming to create sustainable value must start from an inner abundance. Rather than harboring a scarcity mindset—solely focusing on seeking, hoarding, and owning wealth—they must learn to give and serve the community. Abundance does not depend on the sheer volume of assets; simply being willing to give away a small value is the starting point for building a resilient inner self, thereby attracting talent and radiating positive energy to society.
Gratitude – The Key to Building a Cohesive Team
With the philosophy “Scatter wealth to gather people, gather wealth to scatter people,” Mr. Pham Duy Hieu emphasized that the pinnacle of governance artistry lies in sharing. When leaders know how to give and spread value, businesses will naturally attract and retain dedicated collaborators.
To build a cohesive and proactive collective, gratitude serves as the foundational core. When sincere recognition replaces taken-for-granted expectations, every individual feels that their efforts are valued. This acts as a powerful catalyst helping teams transition from passively waiting for control to a self-driven working mindset, thereby fostering a positive and sustainable corporate culture.
Concluding the training session, founders synthesized four actionable questions to achieve X10 revenue and X10 value:
- What to do more?
- What to do less?
- What to stop?
- What new experiments to run?
These conclusions serve as momentum to transform mindsets from within—shifting from defense to proactive creation, helping leaders stay steadfast under pressure to drive business breakthroughs and growth.
