“Văn hoá doanh nghiệp chính là nhựa cây.”
Đó chính là quan điểm của chuyên gia Hoàng Thị Kiêu Huyền, CEO Công ty Cổ phần TransformedU và Chuyên gia Huấn luyện và Khai vấn của Startup Vietnam Foundation (SVF) khi chia sẻ về văn hoá doanh nghiệp trong buổi huấn luyện “Văn hoá doanh nghiệp – Nền tảng thu hút đầu tư” diễn ra vào sáng thứ Tư, ngày 08/07/2026 vừa qua, thuộc khuôn khổ chương trình “Vững Tài chính – Sáng Niềm tin” Khóa 4. Với sự tham gia của 55 doanh nghiệp, buổi huấn luyện đã mang đến những góc nhìn thực tế và các công cụ thiết thực để xây dựng văn hóa doanh nghiệp hiệu quả, gắn kết.
Văn hoá doanh nghiệp: Sức mạnh vô hình tạo nên hiệu quả kinh tế
Mở đầu hoạt động, chuyên gia Hoàng Thị Kiêu Huyền đã đưa ra nhận định rằng, văn hoá doanh nghiệp vốn không có đúng sai tuyệt đối, mà là những giá trị, niềm tin nằm sâu bên trong mỗi thành viên của tổ chức, thể hiện ra bằng thái độ và thói quen làm việc hàng ngày. Giống như kỷ luật tạo ra sức mạnh cho quân đội, văn hoá doanh nghiệp cũng chính là gốc rễ tạo ra doanh thu và luôn đi đôi với kết quả kinh doanh của mỗi doanh nghiệp.
Tầm nhìn – Sứ mệnh – Giá trị cốt lõi: Kim chỉ nam trên hành trình định vị bản sắc
Thông qua câu chuyện về nữ vận động viên bơi lội Florence Chadwick mất phương hướng và bỏ cuộc ngay sát đích đến vì sương mù, chuyên gia Hoàng Thị Kiêu Huyền gửi gắm thông điệp: doanh nghiệp không có đích đến rõ ràng rất dễ chùn bước giữa chừng. Việc xây dựng Tầm nhìn, Sứ mệnh và Giá trị cốt lõi chính là cách để doanh nghiệp luôn “bơi trong một ngày trời quang”.
Trong đó, Tầm nhìn (Vision) trả lời cho câu hỏi doanh nghiệp dự định đi đến đâu. Đây phải là một đích đến chắc chắn, đủ lớn và có thể thay đổi linh hoạt theo chiến lược của từng giai đoạn. Sứ mệnh (Mission) giải đáp vì sao chúng ta muốn đi đến đó, xuất phát từ khao khát của người chủ doanh nghiệp khi mang lại giá trị cho xã hội, vậy nên đây là yếu tố bền vững và ít thay đổi nhất. Cuối cùng, Giá trị cốt lõi (Core value) định hướng cách chúng ta đi đến đích qua việc xác định tổ chức cần những phẩm chất nào. Từ bộ giá trị này, doanh nghiệp sẽ biết cách để tiếp tục phát huy những điểm mạnh đang có và chủ động xây dựng thêm những điểm hạn chế còn thiếu sót.
To Do và To Be: Khi hiệu suất được quyết định bằng bản chất
Bước sang phần hai, chuyên gia Hoàng Thị Kiêu Huyền đã giúp các doanh nghiệp phân biệt rõ hai khái niệm To Do và To Be. Nếu To Do là những đầu việc, nhiệm vụ, báo cáo, KPI bề ngoài thì To Be chính là bản chất, giá trị riêng bên trong của mỗi tổ chức.
Đặc biệt, chính To Be mới là điều thúc đẩy To Do hành động. Từ đây, chuyên gia Hoàng Thị Kiêu Huyền đưa ra một hình ảnh ẩn dụ để trực quan hoá khái niệm trên: doanh nghiệp như một cái cây với rễ là nguồn lực, thân là quy trình, quả là tài chính và lá là khách hàng. Trong đó, văn hoá doanh nghiệp chính là nhựa cây âm thầm chảy trong thân cây, luân chuyển nguồn lực để nuôi sống toàn bộ hệ thống.
Công cụ xây dựng văn hóa doanh nghiệp hiệu quả
Để áp dụng văn hoá doanh nghiệp vào thực tiễn, chuyên gia Hoàng Thị Kiêu Huyền giới thiệu đến các doanh nghiệp một số mô hình, sơ đồ, công cụ phổ biến khi xây dựng văn hóa doanh nghiệp như: Sơ đồ chiến lược tổng thể Balance Score Card, mô hình 7S của McKinsey, công cụ OCAI trong đo lường và Mô hình Kirkpatrick.
Qua đó, ta biết rằng, không có văn hoá nào là hoàn hảo tuyệt đối, điều này đòi hỏi doanh nghiệp cần điều chỉnh tỷ trọng sao cho phù hợp với chiến lược kinh doanh hiện tại của mình.
Buổi huấn luyện “Văn hoá doanh nghiệp – Nền tảng thu hút đầu tư” khép lại, song những góc nhìn chiến lược từ chuyên gia Hoàng Thị Kiêu Huyền sẽ tiếp tục trở thành chất liệu thực tiễn để các Nhà sáng lập soi chiếu lại tổ chức. Một doanh nghiệp có văn hoá, tầm nhìn rõ ràng, sứ mệnh thuyết phục và giá trị cốt lõi nhất quán không chỉ dễ dàng xây dựng hồ sơ gọi vốn, mà còn tạo dựng được niềm tin vững chắc với nhà đầu tư, đối tác và chính đội ngũ của mình.
Nếu bạn cũng đang tìm kiếm một lộ trình bài bản để tự tin định vị doanh nghiệp trước Nhà đầu tư, đừng bỏ lỡ cơ hội đồng hành cùng “Vững Tài chính – Sáng Niềm tin”.
Đăng ký tham gia ngay: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfu7czTkw8BI7Kuls-lW-VQsxxBgmpB6kJ0lJlZ79QDYfF1SQ/viewform
“Corporate Culture – The Foundation for Attracting Investment”: When Identity Drives Success
“Corporate culture is the sap of the tree.”
This is the perspective of expert Hoang Thi Kieu Huyen, CEO of TransformedU JSC and Coaching & Mentoring Expert at Startup Vietnam Foundation (SVF), shared during the training session “Corporate Culture – The Foundation for Attracting Investment”. Held on the morning of Wednesday, July 8, 2026, within the framework of the “Master the Money Game” Cohort 4 program, the session gathered 55 enterprises, providing practical insights and actionable tools to build an effective and cohesive corporate culture.
Corporate Culture: The Invisible Power Generating Economic Efficiency
Kicking off the session, expert Hoang Thi Kieu Huyen asserted that corporate culture has no absolute right or wrong. Rather, it consists of the deep-seated values and beliefs within each organization member, manifested through daily attitudes and work habits. Just as discipline creates the strength of an army, corporate culture is the root that generates revenue, consistently going hand in hand with a company’s business results.
Vision – Mission – Core Values: The Compass on the Journey to Defining Identity
Through the story of swimmer Florence Chadwick, who lost her bearing and gave up just short of the finish line due to dense fog, expert Hoang Thi Kieu Huyen delivered a powerful message: an enterprise without a clear destination is highly susceptible to faltering mid-way. Establishing a Vision, Mission, and Core Values ensures the business always “swims on a clear day.”
- Vision: Answers where the enterprise intends to go. This must be a concrete, sufficiently ambitious destination that can adapt flexibly to each phase’s strategy.
- Mission: Explains why we want to get there, stemming from the business owner’s desire to deliver value to society; thus, it is the most sustainable and least subject to change.
- Core Values: Guide how we reach that destination by determining the qualities the organization requires. Based on this value set, the enterprise learns how to leverage existing strengths while proactively bridging any capability gaps.
“To Do” and “To Be”: When Performance is Determined by Core Essence
Moving to the second part, expert Hoang Thi Kieu Huyen helped enterprises clearly differentiate between the concepts of “To Do” and “To Be”. While “To Do” represents external tasks, duties, reports, and KPIs, “To Be” embodies the internal essence and unique values of each organization.
Crucially, it is the “To Be” that drives the “To Do” into action. From this, the expert introduced a metaphor to visualize this concept: a business is like a tree, with roots as resources, the trunk as processes, fruits as finances, and leaves as customers. In this ecosystem, corporate culture is the sap silently flowing through the trunk, circulating resources to nourish the entire system.
Tools for Building an Effective Corporate Culture
To apply corporate culture into practice, expert Hoang Thi Kieu Huyen introduced businesses to several popular models, frameworks, and tools for cultural development, such as the Balanced Scorecard, McKinsey’s 7S framework, the OCAI measurement tool, and the Kirkpatrick Model.
This reveals that no culture is absolutely perfect; it requires enterprises to adjust proportions to align with their current business strategies.
The training session “Corporate Culture – The Foundation for Attracting Investment” has concluded, yet the strategic perspectives from expert Hoang Thi Kieu Huyen will continue to serve as practical material for Founders to reflect upon their organizations. An enterprise equipped with a solid culture, a clear vision, a compelling mission, and consistent core values possesses a significant advantage in building an optimized fundraising profile, while simultaneously forging unwavering trust with investors, partners, and its own internal team.
If you are also seeking a systematic roadmap to confidently position your business before Investors, do not miss the opportunity to join “Master the Money Game”.
Register now: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfu7czTkw8BI7Kuls-lW-VQsxxBgmpB6kJ0lJlZ79QDYfF1SQ/viewform
